Motivace spolupracovníků

„Co se musí, to se hnusí.“

Poslání semináře

Motivace je motorem k jakékoliv činnosti. Výsledky práce jsou značně rozdílné, dělá-li je pracovník rád, či s odporem, jen proto, že „musí“. Největším uměním manažera je řídit pracovní procesy prostřednictvím motivace lidí.

Manažer nepracuje - manažer motivuje. Uvedený slogan zní lákavě. Avšak jen do okamžiku, než si uvědomíme, že motivace je vůbec nejtěžší práce. Úkolem vedoucího pracovníka je neustále odhadovat, co který pracovník potřebuje, co jej motivuje, co jej přiměje pracovat dobře a rád.

Proto je užitečné vědět, čím sebe i druhé stimulovat a motivovat, jak oceňovat či vytýkat.

Zvláštní znamení

Seminář je vhodné zařadit po absolvování kurzu „Osobnost manažera a styly řízení“, ideální je návaznost na kurz „Komunikace v týmu…“

Délka semináře

1 den (9 hodin)

Obsah semináře

• Motivace – pohnutka k jednání
• Motivace vnitřní a vnější
• Herzbergova teorie: stabilizátory a motivátory
• Motivy racionální a emocionální
• Motivace na základě uspokojování potřeb
• Analýza potřeb jednotlivých podřízených – případová studie
• Jak a kdy chválit a oceňovat
• Jak a kdy vytýkat
• Obranné mechanizmy vůči kritice
• Modelové situace
• Zpětná vazba – vitamíny pro náš rozvoj.
• Umění provádět a přijímat zpětnou vazbu – znak chytré dospělosti.
• Omyly při vnímání druhých lidí
• Hodnocení pracovníků – proč?
• Vedení hodnotícího rozhovoru