Výběr spolupracovníka

​„Aby se z náhody nestala nehoda.“

Poslání semináře

Správný výběr pracovníka je základ úspěchu každé společnosti. Moudrý manažer, který již pohovor s uchazečem o zaměstnání vedl, si dokáže přiznat, že to není činnost jednoduchá. Ba právě naopak. Špatně vybraného pracovníka můžeme sice propustit, ale tento postup je neefektivní a pro firmu i ztrátový. Takový člověk za krátkou dobu pro společnost téměř nic neudělá, dostává svůj plat prakticky „zadarmo“ a pouze se investuje do jeho zaškolení. Navíc může ze msty o firmě šířit špatné reference či prozradit detaily firemního „know how“, které mohou být pro jinou firmu důležité.

Jak tedy získat záruku pravděpodobnosti, že přijímaný člověk bude pro firmu přínosem a nikoli potencionálním nebezpečím? Zvláště není-li manažer kompetentní používat psychotesty, rozbor písma atd.

Seminář rozšíří účastníkům personální obzor, zefektivní a ulehčí jim výběrové pohovory.

Zvláštní znamení

Seminář lze absolvovat samostatně, je však velmi účelné navázat na kurzy „Rozvoj a růst osobnosti“ a „Komunikace slovy i tělem“.

Délka semináře

1 a 1/2 dne (12 hodin)

Obsah semináře

• Důsledky chybně vybraného spolupracovníka
• Výhody a nevýhody metody výběrového pohovoru
• Dívat se a vidět – to je velký rozdíl
• Předsudky při posuzování lidí (např. haló efekt, soukromá teorie osobnosti, projekce atd.)
• Styly výběrových pohovorů (např. technika „na první pohled, inkvizice, potlach atd.)
• Příprava výběrového pohovoru
• Vedení pohovoru (zahájení, informace o firmě, všeobecný rozhled, kladení otázek, záznam, ukončení)
• Soubor vhodných otázek
• Modelové situace
• Zpětná vazba
• Záznamový protokol
• Oznámení výsledků uchazečům - vizitka image firmy
• Význam adaptačního procesu nového pracovníka